连锁经营已经成为了家纺企业主流的业态，企业扩张的外在表现，就是一个接一个的门店投入运营，这种现状下催生出具有综合管理能力的店长一职，对于连锁企业来说，店面的管理是运营的核心，而对于每一个门店的绩效管理，也成为了企业绩效管理的关键所在。业界人士都清楚，企业的利润来自于门店的贡献，门店绩效的好坏，将在企业整体经营业绩中呈现倍数的放大。因此，门店的绩效管理，是连锁经营企业的绩效管理重中之重，而门店绩效水平的高低，主要取决于谁呢？答案是，店长！

外行看来，方寸之地，全由店长一人掌管，好似风光。连锁经营的门店作为企业内部相对独立的经营实体，它就好似一个细胞对于整个躯体来说，重要性是不言而喻的。如何使门店获得良性发展，立于不败之地，店长作为企业各项方针政策在基层的推行者和企业各项经济指标在门店基本单位的落实人，当然扮演着举足轻重的角色，因此有人推测，店长除了方寸之地的风光之外，还有着举足轻重的企业地位，当然伴随着的还有不菲的薪酬。

真正的事实又是如何？家纺英才网资深从业人员，通过走访与沟通，发现纺织企业连锁经营模式下，店长的哀愁却是无人可说：上背着大区经理和公司的销售业绩，下顶着店员的殷切期盼和管理压力，有人说也不知从何说起，吐槽已经无法排解他们郁郁寡欢的心绪。

对于家纺连锁店来说，不同地区的店长薪酬也是大相径庭，在北上广深这样的特级城市，一个店长的工资平均下来能有8K~10K之间，中心商圈地段的店铺，销售额可能会更好，店长的业绩提成自然会再高一些；在西安、武汉、杭州、成都、厦门这样新进的一线城市连锁店长月薪在5.5K~8K不等；剩下的一些二线城市和待发展城市的地区就更悲催了。

店长美其名曰综合型管理人才，实则是拿着不高不低、不上不下的工资做着大杂烩一般的基础管理工作，从职业发展上面来讲，从储备经理到店长可能升职得很快，新开一家店就有机会晋升，但是想要从店长再往上走一级，成为区域经理，真的是难上加难。停留在店长一级重复繁杂的工作，背负销售压力；随时待命，等待总部、区域经理的视察，不觉总让人无力吐槽，然而这就是连锁经营模式下，家纺店长无法与人言说的现状。

各大家纺品牌在线上更是打的火热，2013双十一期间，罗莱家纺跟富安娜，成功跻身支付宝成交额前十名的榜单，线上电商对线下门店销售的冲击也是愈演愈热，门店负责人的往后发展更是难上加难，只能自求多福，无法言说！