薪酬缺乏市场竞争性，涨幅低于经营增长速度；绩效薪酬难考核……这些与薪酬有关的问题让他们显得“薪”事重重。

“薪”事one：原有薪酬制度的条条框框

大部分快速成长的企业，由于企业规模发展较快，原有的薪酬制度往往滞后于企业的发展，就如同一个发育成长较快的儿童，昨天的衣服穿在身上可能会显得有些滑稽可笑。

薪酬制度也要相应地发展，薪酬的目的就是给员工激励，合理的薪酬是企业成功发展的重要原因。

高层应时时对薪酬制度进行反思，随时根据企业发展需要调整薪酬制度，不能固守住原有的制度，为了“严格遵守原有薪酬制度”，而牺牲了效率，放弃了很多本可以通过调整制度而获得的很多机会、资源。创业时期可能主要是按人给付工资，因为此时职责不十分明确，大家根据能力发挥各自所长。企业发展大了，职责相对明确了，仍按人给付工资，一系列的问题、矛盾则会出现。

 “薪”事two：越发越多反而适得其反

快速发展的企业老板发现：企业支付给员工的薪酬愈来愈多，员工的满意度愈来愈低。

大家工资都不高，凭着一腔干事业的热情，不计个人得失拼命工作。但是，企业发展大了，可以为员工支付更高的工资了，可不知如何合理地涨工资。最后，只好每人涨20%。收入大幅提高了，可对薪酬的看法和矛盾却频频出现。这主要是因为缺乏合理、及时地岗位评估，因为快速发展企业，岗位职责会经常发生变化，会不断出现新的岗位，此时就需要对现有岗位进行科学、合理评估，确定岗位的价值，确保薪酬发放公平性。

“薪”事three：薪酬制度如何艺术的实施？

企业再制定薪酬制度会遇到很多问题，譬如：对薪酬的变革能解决什么问题并没有任何意识。其实，它要解决的是人力资源的战略问题，不是定工资的问题。然后就是缺乏专业人才，薪酬的制定是需要一些专业化、职业化的人才来支持的。可以说薪酬的实施过程是一种艺术，要不断去想，在不同的阶段、不同的工作环境，然后综合考虑，怎样才能把薪酬福利效果变得最大化……
 
  

薪酬不是万能的。薪酬只是人力资源管理中的一个手段，如果把薪酬作为一个完全引导员工行为的事来做，我们就等于在退步。优秀的人才将流向报酬丰厚、能够发挥才能的企业，同样，僵化的企业体制和薪酬制度将难以吸引到人才。没有什么对和不对，只有适合和不适合。时时反思薪酬政策，不断地根据快速成长期企业的变化建立适当的薪酬制度，才能让薪酬作为一个好的管理工具，真正推动企业持续不断的成长。